26,我经历的精彩平凡事件之十(1/3)
26,我经历的精彩凡之十
王轻奇
1989年,我从厂技术科派到生产一线总装车间主,总装车间也叫车间,主要是负责厂里龙头产柴油的组装。全车间150余人,我替车间主申主。
时,我上伊始,就大刀阔斧砍出了三板斧,一是开设了车间况布专栏,主要是我编导演,内容包括不限于厂里下达的生产计划,旁边画出每分配计划与实际完成的进度对照,下面还大字写上“若要↑,还得!“思是若要产质搞上,还得大家下大劲。还有当出现的质问列举项对应整改措施处罚结。以当厂里车间内发生的。
是调整车间组织结构和生产模,精益生产,组装生产线来的31个工整成19个工,高了生产效率,改组了辅助班组的清洗班,打磨班,部组装班,散装班等。
三是成“青年全能训练队“,在全车间150余人职工中挑选出30个有长有潜力的青年工人组车间全能训练队。
我全能训练队队长,车间周副主副队长,我主讲调配,组装动作简化高效和人员思素质和集识,周副主主讲车间工序对应实操,还邀请技术的毛华副厂长主讲关技术,邀请厂技术科陈卫科长主讲产标准,邀请厂质科唐岳科长主讲产质,当,我们车间内部人员免费讲课,邀请人员车间金库开支付给酬劳。